灵兽按
“做生鲜，若是没有店，任何模式都不建立。”
作者/楚勿留香 灵兽 ID/lingshouke
▲这是灵兽第799篇原创文章
“做生鲜，若是没有店，任何模式都不建立。”
这是原本生涯创始人喻华峰创业多年后总结出来的第一个“引以为豪”的心得，亦是其多年探索生鲜谋划模式的一个焦点。
虽然喻华峰强调这仅是个人看法。但无疑，这是一位从2012年就最先生鲜创业、历经生鲜B2C、O2O、前置仓、到家和开设实体生鲜门店的创业老兵的亲自实践总结。
喻华峰以为，以门店为基础，可以叠加仓+O2O+拼团+B2C等模式。
“现在看，生鲜店的‘最终模式’就是以店为基础的复合模式。从另一个角度看，‘最终模式’可能并不存在，由于会不停进化。” 喻华峰对《灵兽》示意。
同时，喻华峰强调，生鲜一定要酿成流量才气施展更大价值，就像美团王兴把外卖酿成了流量一样。
喻华峰还稀奇提醒，“在生鲜领域，烧钱是毫无意义的。”
这些看法都是喻华峰亲自实践后得出的“死结论”。
固然，一旦前台定型，那么，生鲜店以后拼的就是后台和供应链。
这一点，在新冠疫情中，看各零售企业的显示，就能够得出清晰的结论：
那些反映速度快，供应链能力强的企业，尤其是生鲜连锁企业，门店越多、密度越大所取得的销售业绩和综合收益也就越好。
2017年，喻华峰主导建立的“原本鲜”，亦是受益者之一，更是奋战在“抗疫”一线的连锁生鲜门店，同时，负担了“保供”、扶贫等重要职能。
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“从正月初一（1月25日）最先到现在，我们就像在岑岭时接触一样，天天都是忙到很晚，开会到午夜。由于天天都会出一些新情况，我们天天要复盘、开会。”
在北京东北四环的一间办公室，喻华峰终于能稍稍松下一口气来。
原本鲜应对新冠疫情的反映非常快，正月初一，原本鲜就最先做公益，与顺丰一起给一线医院的医护人员送吃的，延续送了三天。
厥后，又由于武汉封城影响，原本鲜又给顺丰快递的小哥提供吃的。
“正月初三（1月27日），原本团体就最先做内部发动：疫情下，我们该怎么做？”喻华峰称，“由于疫情影响，武汉原本鲜的实体门店不能对外营业，只能做线上。”
在喻华峰原本的计划中，要先把线下门店“搞通”，然后再大力发展线上。已往，原本鲜的一些门店曾做过线上的试点，但一直没有大力推广。
疫情客观上加速了“原本鲜”线上化的措施。
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